Институт сити-менеджмента с трудом приживается в политически-активных городах Свердловской области. Спустя пять лет после того, как в регионе появился первый сити-менеджер, можно сделать вывод о том, что муниципалитетам, в которых есть политическая жизнь, не удается отладить работу «двуглавой» системы местного самоуправления. Сити-менеджеры не задерживаются в своих креслах из-за конфликтов с главой муниципалитета-председателем местной думы, либо – официально – не справившись с обязанностями. Кроме того, работа главы администрации города не может прельстить высокой зарплатой или возможностью кардинально изменить жизнь муниципалитета.